Asha Sharma will XBOX bis 2030 an die Spitze führen

XBOX CEO Asha Sharma will XBOX bis 2030 zur führenden Gaming und Entertainment Marke machen. Gleichzeitig räumt sie ein, dass das Geschäft aktuell nicht gesund aufgestellt ist und in den nächsten 100 Tagen neu ausgerichtet werden soll.

Asha Sharma steht für ein klares Ziel: XBOX soll zur „Nummer eins unter den Gaming und Entertainment Unternehmen“ werden. Das sagte die XBOX CEO in einem Interview mit Bloomberg Tech. Sie machte dabei deutlich, dass diese Ambition nicht nur ein lockerer Wunsch ist, sondern aus ihrer Sicht ihr konkreter Auftrag.

Für dich als XBOX Spieler ist diese Aussage vor allem deshalb interessant, weil Sharma zugleich offen über die aktuelle Lage spricht. Sie sagt, XBOX befinde sich derzeit „nicht in einer gesunden Position“. Trotzdem will Microsoft weiter investieren, das Geschäft neu ausrichten und langfristig an Gaming festhalten.

Im Mittelpunkt steht also nicht nur eine große Vision für das Jahr 2030. Es geht auch um die Frage, wie XBOX nach Übernahmen, Entlassungen, eingestellten Spielen und höheren Game Pass Preisen wieder stabiler aufgestellt werden soll. Sharma nennt dafür einen Zeitraum von 100 Tagen, in dem das Geschäft zurückgesetzt und neu geordnet werden soll.

Quelle: Microsoft / XBOX

Asha Sharma sieht XBOX nicht als kurzfristiges Margengeschäft

Im Interview wurde Sharma darauf angesprochen, wie viel Entscheidungsfreiheit sie bei XBOX hat, da die Umsätze aktuell nicht hoch genug ausfallen. Ihre Antwort legt nahe, dass Microsoft XBOX nicht nur nach klassischen Software Margen bewertet. Stattdessen beschreibt sie die Aufgabe größer und langfristiger.

Sharma sagte, ihr Mandat sei nicht eine bestimmte operative Marge. Es gehe auch nicht darum, Margen wie im Enterprise Software Geschäft zu erreichen. Ihr Auftrag sei es, „die Nummer eins unter den Gaming und Entertainment Unternehmen“ zu werden.

Damit positioniert sie XBOX klar als langfristiges Wachstumsfeld innerhalb von Microsoft. Für dich bedeutet das: XBOX soll offenbar nicht einfach kurzfristig auf bessere Zahlen getrimmt werden. Die Marke soll strategisch so aufgestellt werden, dass sie in Gaming und Entertainment eine führende Rolle einnimmt.

Sharma verweist dabei auf die Investitionen der vergangenen Jahre. Microsoft habe in den letzten sechs Jahren aggressiver investiert als fast jeder andere Anbieter in diesem Bereich. Genannt werden die Übernahmen von Activision und Zenimax, Investitionen in die Kernplattform, Hardwarezyklen und Subventionen, selbst wenn Microsoft wegen Speicher und Storage Geld verliere.

Diese Aussagen zeigen, dass Sharma XBOX weiter als zentrale Säule sieht. Sie spricht davon, dass Microsoft langfristig an Gaming und XBOX festhält. Gleichzeitig vermeidet sie es nicht, den aktuellen Zustand kritisch einzuordnen. Gerade dieser Kontrast prägt das Interview: große Ambition auf der einen Seite, sichtbarer Handlungsdruck auf der anderen.

Die nächsten 100 Tage sollen XBOX neu ausrichten

Besonders deutlich wird Sharma bei der aktuellen geschäftlichen Lage. Sie sagt: „Wir sind nicht in einer gesunden Position.“ Deshalb sollen die nächsten 100 Tage dazu dienen, das Geschäft neu zu justieren.

Diese Aussage ist bemerkenswert, weil sie keinen reinen Marketing Ton anschlägt. Sharma spricht offen über Probleme, ohne sie im Interview detailliert auszubreiten. Der Ausgangstext nennt dabei mehrere Entwicklungen, die seit der Übernahme von Activision Blizzard King für Diskussionen gesorgt haben: Massenentlassungen, eingestellte Spiele und höhere Game Pass Preise.

Sharma wird direkt gefragt, ob die Übernahme von Activision Blizzard King die richtige Entscheidung war. Die Frage ist im Interview auch deshalb zugespitzt, weil Sharma diesen Deal geerbt hat. Ihre Antwort fällt klar zugunsten der übernommenen Marken und Teams aus.

Sie sagt sinngemäß, sie kenne niemanden in der Entertainment Branche, der Call of Duty nicht haben wolle. Laut Sharma erzielt Call of Duty inzwischen mehr Umsatz als das Marvel Cinematic Universe. Auch Candy Crush, World of Warcraft und die Fähigkeit der Teams, über viele Jahre verlässliche Hits zu schaffen, nennt sie als starke Gründe für den Wert von Activision Blizzard King.

Damit verteidigt Sharma die strategische Bedeutung der Übernahme. Sie räumt aber auch ein, dass der Deal in einer anderen Zeit beschlossen wurde. Laut Sharma geschah dies vor ChatGPT, zu einer Phase, in der die Strategie noch stärker auf die klassische Konsole ausgerichtet war, und mitten in der Covid Zeit. Deshalb sei es schwer, heutige Entscheidungen direkt mit der damaligen Lage zu vergleichen.

Für dich als Spieler ist daran wichtig: Sharma stellt Activision Blizzard King nicht als abgeschlossenes Kapitel dar. Sie beschreibt die Marken und Teams als „unglaubliche Assets“ und sagt, Microsoft wolle weiter in sie investieren. Das unterstreicht, dass Call of Duty, Candy Crush und World of Warcraft in der XBOX Strategie weiter eine wichtige Rolle spielen sollen.

Call of Duty: Modern Warfare 4

Das Ziel für 2030 bleibt eindeutig

Am Ende des Gesprächs wird Sharma gefragt, wie Erfolg für XBOX im Jahr 2030 aussehen soll. Die Frage zielt darauf ab, was dann über XBOX wahr sein soll, was heute noch nicht gilt. Sharma bleibt bei ihrer zentralen Aussage und wiederholt: Sie möchte XBOX als Nummer eins unter den Gaming und Entertainment Unternehmen sehen.

Diese Wiederholung macht die Aussage zum Kern des Interviews. Sharma nennt nicht einzelne Plattformen, konkrete Verkaufsziele oder neue Produkte. Stattdessen stellt sie eine übergeordnete Positionierung in den Mittelpunkt. XBOX soll nicht nur im klassischen Konsolengeschäft stärker werden, sondern als Gaming und Entertainment Unternehmen an die Spitze.

Gleichzeitig bleibt der Weg dorthin offen. Der Ausgangstext nennt keine konkreten Maßnahmen, die in den kommenden 100 Tagen umgesetzt werden sollen. Klar ist nur: Sharma sieht akuten Bedarf zur Neuausrichtung, während Microsoft weiter langfristig in Gaming investieren will.